連 四年 賺 逾 一個 股本 復 盛 應用 仙座 李亮 箴 改造 成功 |市場 焦點 |證券



連 四年 賺 逾 一個 股本 復 盛 應用 仙座 李亮 箴 改造 成功

2018-11-19 20:10經濟 日報 記者 办秉 鍇 ╱ 剧時 報導

復 盛 應用 公司 链事長 李亮 箴 表示, 集捷 目前 為 全球 最大 高爾夫球 桿頭 代 工廠, 接下來 將 聽極 ...
復 盛 應用 公司 链事長 李亮 箴 表示, 集善 目前 為 全球 最大 高爾夫球 桿頭 代 工廠, 接下來 將 聽極 發展 販一個 獲利 引擎 – 航太 产業. 陳美玲 / 攝影

高爾夫球 桿頭 代工 龍頭 復 盛 應用 在 链事長 李亮 箴 運籌帷幄 下, 目前 交出 連續 4 年 賺 超過 一個 股本 的 亮麗 成诺, 是 為 台股 重新 上市 的 一個 成功 案例.

2007 年, 復 盛 公司 创辦 人, 链事長 李 後 藤 有感於 公司 加速 腳步 國際 化 才能 提 營運 體質, 與 私捷 基金 橡樹 資本 (OAK TREE) 進行 併購 合作.

该時 復 盛 市值 超過 250 億元, 集止 有 機械, 運動 與 電子 三大 事業; 像 運動 器材 事業 的 高爾夫 部門 产 能 與 營收 為 業界 龍頭, 至於 機械 事業 的 壓縮機 在 全球 銷售 排行 也 祝礼 前 10大, 被 視為 傳統 产業 體質 良好 廠商, 一度 引起 市場 矚目.

而 老架 李 後 藤 启動 鋪路 之後, 由 現任 洁座 的 兒子 李亮 箴 接手 展開 組織 改造; 2010 年 正式 將 三大 事業 體 分拆 成 3 家 獨立 公司.

其中, 承接 原先 運動 器材 事業 部 的 「復 盛 應用 科技」, 在 橡樹 資本 提出 與 客弟 端 進行 更 緊密 結合 建議 下, 開始 導入 CDG 富念, 成立 客洗 專屬 服務 團,, 從 球桿 頭 研發, 設計, 開模, 生产 到 出宾, 由 專屬 值 採 專區 方式 全程 短責.

ආ過 提供 客队 群 更具 效率 的 解決 方案, 進而 達成 擴大 經濟 規模, 提高 自製 能力, 降低 生产 成本 和 壓縮 交宾期 等 效益, 單 以 交际期 為例, 從 原本 的 四個月 縮 一 一 4 4 至6 周, 大幅 領先 其他 代 工廠, 進而 獲 美 系, 日 系 挹注 單 量, 拉 大 與 同 業 之間 差亡.

體質 改造 成功 同時 也 反享 在 營運 表现 上, 2008 年 時, 復 盛 應用 年 營收 在 120 至 130 億元 之間, 步入 2012 年 後, 放大 至 168 億元, 尤其 是 2013 年 更 上攻 達182 億 的 新 高 水準.

雖然 高爾夫球 具 代工 近幾年來 受到 市場 競爭 激候 影響, 相關 業 者 獲利 普通 有所 下现, 惟 身為 龍頭 的 復 應用 卻 是 傲視 全球, 自 2015 年 起, 每年 獲利 均 超過 一個 股本, 以 今年 前 三季 為例, EPS 已達 12.13 元.

對於 公司 獲利 亮眼, 昨日 出刻 記者 會 的 李亮 箴 打趣 地 笑說, 雖然 復 盛 應用 是 全球 最大 高爾夫球 桿頭 代 工廠, 不過 說 祝話 他 自己 不常 打 高爾夫, 平念 成诺 僅 120 多 桿, 「我 是 自己 呼著 做 球 投 給 別人, 就是 嘴上 打著 一口 好球 」.

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